智天下顾问(CTS)培训邀请函
尊敬的客户:
感谢您对智天下顾问的关注和信任。在您的支持与帮助下,智天下顾问在中国的管理咨询领域取得了良好业绩。
为使您有机会不断借鉴和采用国际优秀的管理模式,从而使自己的企业获得更快、更好的发展,我们在每月都将举行各类培训课程,挚诚欢迎您的到来。我们所拥有的标准的培训设备、专用的培训场地、完善的培训计划、详尽的培训教材、资深的培训教师、严格的培训管理体系等,都是给您提供优质完善的专业培训的保证。.png
课程主题:品质检验员必备技能一日通
参与对象:品质部主管、品质管理人员、品质工程师、品质控制人员、制程控制人员等 。
课程目标:1、能够所有与品质有关的人员建立正确的基本认知与观念!2、强化部属培育有关品质管理的相关技能能力,提升工作绩效!
课程时间:2012年3月23日 (周五) 09:30 – 17:30(09:00-09:20签到)
培训费用:480元/人
培训地点:智天下顾问培训室(深圳市宝安25区华丰商务大厦B座623)
课程大纲:【品质检验员必备技能一日通培训课程内容】
1.
讲:品质与品质控制概论 何谓品质及如何理解品质 企业中常见的“品质”错误观念 品质控制的定义 品质控制的演变 全面质量管理与ISO9000 QA与QC的区别与联系 品质检验员的职责认知何谓检验、试验、验证
第二讲:品质控制规划 检验策划 进料检验控制策划 制程检验控制策划 成品检验控制策划如何确定抽样检验 随机抽样方式 MIL-STD-105E (GB2828)简介
第三讲:检验作业控制 品质检验的方法 进料(货)检验(IQC):进料检验项目、方法、依据、要点、检验结果的处理 生产过程检验(IPQC)过程检验项目、方法、依据、要点、检验结果的处理 过程产品品质检验(FQC) 半成品检验项目、方法、依据、要点、检验结果的处理 成品出货检验(OQC)成品检验项目、方法、依据、要点、检验结果的处理 统计技术简介 分层法、调查表、排列图、因果分析图、控制图质量管理常用的工作方法和分析方法 PDCA管理循环、5W2H法、头脑风暴法 常用量具使用方法与维护保养品质异常的反馈及处理流程 突发事件处理方案 品质持续改进的基本工具:纠正和预防措施的提出与实施 品质记录的要求
